图为集团公司党委书记、董事长胡逸云（左）向张仲景博物院副院长凌皆兵捐赠《医圣祠石刻拓本》。         2月15日，集团公司党委书记、董事长胡逸云，党委副书记、副董事长、纪委书记韦献新，总经理华磊，副总经理高明涛及机关工作人员，专程到张仲景博物院捐赠《医圣祠石刻拓本》1000册。        集团公司出资印行《医圣祠石刻拓本》，是继2002年3月出资印行《医圣祠石刻历代名医画像》之后，致力弘扬中医药文化、传承张仲景精神的又一重要举措。《医圣祠石刻拓本》一书由胡逸云题写书名并作《后记》，全国人大代表、国医大师、邓州市中医院原院长唐祖宣作序。全书共212页，其中汇集医圣祠各种石刻拓片192帧（页），包括张仲景组画（新汉画，即当代创作的仿汉画像石风格石刻画）和名家撰写的配文、历代名医评赞、历代名医画像及其小传等。医圣祠廊庭石刻勾勒出的人物各具风姿，新汉画配文和历代名医石刻肖像下人物小传以及历代名医评赞文字堪称墨宝，由于书写者是书法家、社会名流和擅长...

        2月26日上午，集团公司在书院中学阶梯教室召开2025年度经营目标调整工作会议，集团公司党委书记、董事长胡逸云出席会议并作重要讲话。集团公司领导班子成员、中层助理以上管理人员及各基层单位办公室主任和财务负责人参加会议。会议由集团公司党委副书记、副董事长、纪委书记韦献新主持。        会议对集团公司2025年度经营目标调整情况作了说明，宣读了集团公司加快推进房产经营产业发展实施意见，总经理华磊与基层单位代表签订了目标责任书。        胡逸云指出，在目前传统道路客运行业持续低迷，多种经营产业整体收入不断下滑的情况下，加快推进集团公司房产经营产业发展是助推企业转型、提升企业效益的重大举措。希望全体中层管理人员要牢记“宛运是我家，发展靠大家”经营理念，进一步转变思想观念，创新发展思维，以行业政策为导向，以市场化运营为原则，利用集团公司房产资源丰富的独特优势，优化房屋结构，培育增量业务，将房产经营打造成为企业经济效益增长...

          2月19日下午，集团公司在书院中学阶梯教室召开书院教育体制调整工作大会。集团公司党委书记、董事长胡逸云出席会议并作重要讲话。市教育局原副局长、南阳一中原校长杨显社，内乡高中原高三级部主任王新定，集团公司领导华磊、杨青霞、高明涛，集团公司机关部门负责人，书院高中、中学、小学全体教职工，书院后勤服务公司、房产经营公司等单位负责人参加。会议由集团公司党委副书记、副董事长、纪委书记韦献新主持。        会上宣读了宛运书院教育体制调整工作方案及有关人事任免决定。《方案》中明确，按照“精简高效、资源共享、按需设岗、合理配置”的原则，改革管理体制，整合书院高中、初中、小学，成立书院教育完全学校（简称“总校”）。实行总校负责制，分设高中部、初中部、小学部，各部独立核算，参考教体局规定的师生比确定各部教职工人数。总校管理机构设置综合办、教务处、政教处和财务室（简称“三处一室”）四个管理部门。通过定机构、定编...

        2月2日（正月初五）上午9点，集团公司在南阳汽车站三楼会议室召开专题会议。集团公司党委书记、董事长胡逸云出席会议并作重要讲话。集团公司工会主席周克、副总经理沈宗柱，驻市客运单位相关负责人，集团公司综合办相关人员及客运公司机关处室中层助理以上有关人员参加会议。会议由集团公司总经理华磊主持。        会上，各驻市客运单位负责人详细汇报了近期各项生产经营工作开展情况及确保2025年目标任务实现拟采取的增效措施和工作计划；相关参会人员结合自身分管工作分别作工作汇报。胡逸云认真听取汇报，并有针对性地进行点评和指导。        胡逸云对各单位去年工作和取得的成绩给予充分肯定，同时对做好今年客运业重点工作提出具体要求。一是面对集团公司2025年2600万元利润目标任务，要认清面临的生产经营形势，牢固树立“营销至上、创新第一”的企业经营战略方针，筹建集团公司营销中心，全面宣传集团公司各产业和产品，打响“宛运”品牌；根据集团...

        2月26日上午，集团公司召开元月份生产经营汇报暨财务分析会，集团公司党委书记、董事长胡逸云出席会议并作重要讲话。会议由集团公司总经理华磊主持。        会议通报了各单位元月份生产经营情况，传达了《集团公司资金支付管理暂行规定》宣读了元月份各单位减亏增效评比结果。效益先进单位唐河翔远检测公司和二分公司分别作经验交流，南阳汽车站、维修公司、内乡分公司、定制客运公司、方城分公司等单位汇报了元月份生产经营工作，相关领导进行分析点评。        胡逸云在讲话中分析了严峻的生产经营形势，并就近期重点工作提出具体要求。一是坚定发展信心，转变思想观念，切实增强紧迫感、危机感和责任感。各单位要清醒认识当前依然严峻的经营形势，精准研判，向内发力。要进一步转变思想观念，保持发展定力，齐心协力抓生产，一心一意谋发展，扎实推进各项工作，为年度各项目标任务完成奠定坚实基础。二是转变工作作风，勇于担当作为，全力扭转生产经营被动局面...

        历时40天的2025年春运已经结束。集团公司按照交通运输部、公安部、应急管理部等8部门联合下发的《2025年综合运输春运服务保障和安全生产总体方案》、交通运输部《关于做好2025年道路水路春运运输服务保障工作的通知》以及省、市关于做好2025年春运安全生产工作的部署要求，结合企业实际，认真研判，精心组织，周密安排，狠抓春运生产组织管理，严格事故预防预控，保障春运营收、安全生产稳定。        一、认真分析，统筹安排，提前安排部署春运工作        集团公司高度重视春运工作，于 1月13日召开春运动员大会进行全面部署，详细制定春运工作方案、客流高峰及恶劣天气的应急预案，要求上下提高政治站位，凝心聚力投入春运工作。各单位通过召开春运动员大会、层层签订工作责任书等，细化春运工作目标分解，做到人人有责任，环环有保障，为春运安全、有序生产奠定坚实的基础。        二、上下一心，齐抓共管，全面发力抢抓收入       ...